Начинающие стартаперы часто не знают, как правильно управлять рисками и бюджетом. Для команд, где нет большого опыта – это сложная задача, особенно в технологической сфере, поэтому здесь не обойтись без опытных наставников. Филантроп, талантливый IT-бизнесмен, активный международный инвестор Рустам Гильфанов готов поделиться некоторыми лайфхаками и рассказать об основных принципах управления молодой, находящейся на стадии развития компанией.
К главным ошибкам начинающих стартаперов относят: неправильное распределение финансов, неграмотное планирование и выбор непродуманной, неудачной модели ведения бизнеса. «На первых этапах новички должны держать основной ориентир на MVP (минимально жизнеспособный продукт). Не стоит изначально строить долгосрочные планы, оптимальный период – пару месяцев с корректировкой задач каждую неделю. На старте большую роль играет умение приспосабливаться», – говорит Гильфанов.
Не стоит забывать, что важной статьей расходов является заработная плата сотрудников. На стадии MVP рекомендован минимальный штат, не превышающий нескольких человек. Это позволит сделать расходы прогнозируемыми и понятными. Современные айтишники в первую очередь интересуются уровнем зарплаты, а не возможностью доступа к новым технологиям и участием в интересном проекте, как было 20 лет назад.
На старте важно привлекать максимально востребованных специалистов бонусами и не опускать планку доходов персонала ниже рыночного уровня. Рустам Гильфанов рекомендует использовать аутсорс, осуществляя оплату за результат, а не за трудочасы. Это поможет серьезно оптимизировать расходы.
«Как показывает мой опыт, нематериальная мотивация позволяет снизить финансовые потери вполовину. Сложные, интересные задачи стимулируют интерес ключевых тимлидов и программистов. Помимо этого можно применять множество материальных мотиваций: выкуп акций, опционы от прибыли проекта, перераспределение долей в компании в зависимости от KPI. Но самым важным моментом является то, что сотрудники должны наслаждаться своей рабой и проявлять максимальный интерес к стартапу», – утверждает Гильфанов.
Также бизнесмен не советует на этапе MVP пользоваться заемными активами. Только после того, как полностью будет выстроена воронка продаж, можно привлекать кредиты, это снизит все возможные риски. «На старте лучше использовать собственные деньги, а уже перейдя на новый этап, воспользоваться вкладами инвестора. Главное чтобы он понимал цели, хорошо разбирался в цифровых технологиях, знал все тонкости этого бизнеса. Иначе вкладчик станет раздражающим фактором, который постоянно мешает».
Делаем главные выводы из всего вышесказанного. Стартовать лучше, используя собственные средства. Строить планы необходимо на срок не более 3-х месяцев с регулярной корректировкой событий. Количество сотрудников не должно превышать нескольких человек. Развивать нематериальную мотивацию и часть задач отправлять на аутсорс.
Факты биографии спикера
Рустам Гильфанов является основным партнером и основателем крупной компании в Киеве, которая занимается развитием и продвижением цифровых технологий. Это успешный бизнесмен в мире IT и перспективный инвестор. Аутсорсинговая IT-компания, созданная Рустамом Гильфановым и его единомышленниками в 2006 году, сегодня относится к крупнейшим разработчикам программного обеспечения, используемого в мире финансов, маркетинга и гейминга.
Рустам Гильфанов родился 6 января 1983 года в уральской глубинке в поселке Басим Соликамского района Пермского края. Бизнесмен рос в семье преподавателя младших классов и военного.
Сегодня Гильфанов основное свое время уделяет международному инвестированию. Отойдя от операционной деятельности, инвестор ищет перспективные IT проекты, которым помогает выйти на совершенно другой уровень в сфере финансов, потокового видео, игровой индустрии. Особую поддержку Рустам Гильфанов оказывает развитию украинских благотворительных проектов таких, как: «Бібліотеки Майбутнього», «ЛакіБукс».
Рустам Гильфанов является семейным человеком, у него есть любимая супруга и дочь.
