Глава ГК «Халтек» Александр Храмов детально аргументировал необходимость использования аутсорсинга, как эффективного инструмента управления в беседе с представителем газеты «Коммерсант». При этом Александр считает важным, что такие действия приводят к оперативному решению задач, что крайне выгодно в бизнесе.
Как пример негативных моментов деятельности без аутсорсинга Храмов приводит производства постсоветского периода, многие из которых остаются и сегодня. Стараясь модернизировать производство, руководство закупало оборудование б/у, дешёвое из Китая и Тайваня либо пыталось переоборудовать старое. Это приводило к нерентабельности производства. Потом перешли на надёжные бренды Германии, Японии, Швейцарии, однако не хватало специалистов, которые умели бы на нём работать.
Пользоваться услугами компаний, где имеются обученные кадры и современное оборудование, выбирая их в качестве подрядчиков, удобно и выгодно. Однако, обращаясь к подрядчику, руководитель должен помнить о краеугольном камне: можно попасть в зависимость от подрядчика, поскольку в процессе реализации проекта менять его на другого будет проблематично, а потому придётся идти на его условия. По мнению эксперта Храмова, нужно позаботиться об этом заранее, составляя договор с подрядчиком.
